站在2018俄罗斯世界杯开幕和雷曼股份大股东全资收购澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部100%股权两周年这个特殊的时间节点，回望雷曼体育这一年，正如雷曼创始人李漫铁先生所言，“足球是一项喜怒哀乐特别鲜明的运动。它浓缩了很多感情，快乐是浓缩的，悲伤也是浓缩的，然后在某一时刻爆发出来——生活有起伏，才有味道”。

    这一年，国家在足球领域推出了诸多新政和改革举措深刻影响了足球行业和足球产业；这一年，资本在经历了前几年政策利好的狂飙突进之后趋于理性和冷静，跑马圈新地不再主流，符合市场期许的价值转化才是王道；这一年，国家队仍然未能再次入围世界杯决赛圈，习总书记的三个愿望还要再等四年，但青年队却让人眼前一亮让人看到些许希望；这一年，中国企业大举营销世界杯，7家中国赞助企业在俄罗斯世界杯前后要投入53.51亿元人民币；这一年，雷曼体育“风光不与四时同”，扎扎实实耕耘中国、澳大利亚、葡萄牙“足球铁三角”组成的“雷曼大家庭”，“深挖洞”、“广积粮”，为中国足球“走出去”和足球发达地区的交流做切实的贡献；这一年，雷曼体育人以“重新想象”的动力、“心无旁骛”的魄力、“不忘初心”的毅力终得“无边光景一时新”的新格局。

    雷曼股份作为LED显示高科技行业首家上市企业，主要从事高端LED显示、照明、封装等领域，从2011年进入足球领域以来就将体育作为第二产业进行全球性布局。雷曼股份先后为中超、中甲、中乙等中国足球职业联赛以及“熊猫杯”U19国际邀请赛、“F5WC”国际五人制足球邀请赛等提供高质量的场边LED显示屏产品和服务；2015年雷曼大股东个人投资成立深圳人人雷曼足球俱乐部并推出中国球迷之家---“第12人APP”、发布《中国球迷之歌》；2016年雷曼股份间接持有万达、IDG资本、东方明珠、华人文化产业投资基金等参投的世界第二大体育传媒集团、拥有FIFA世界杯亚洲区媒体转播和分销权的瑞士盈方体育传媒集团3.5%的股份；同年，通过雷曼大股东个人旗下的雷曼投资公司全资收购澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部10 0%股权；2017年与葡甲科英布拉大学足球俱乐部合作正式启动中国球员留洋计划。

    过去这一年，我们经历过纽卡斯尔喷气机重返亚冠联赛的喜悦和澳超总决赛遭误判而屈居亚军的不甘，也经历过深圳人人雷曼俱乐部中乙联赛获得南区冠军但淘汰赛止步四强的不服，我们还见证了“苑氏双星”登陆葡甲并正式登场的历史时刻并目送“雷曼制造”的纳博特和佩特拉托斯入选澳大利亚国家队进军俄罗斯，我们更期待下一年在商务拓展、青训培养、球员经纪、商业比赛和足球旅游等产业链闭环中找寻到符合市场逻辑的商业模式。

   无冕之王新气象：澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部

    作为首家由中国资本100%控股的海外顶级联赛俱乐部，经过雷曼入主的首个赛季磨合之后，2017-2018赛季喷气机以绝对黑马之势由上赛季的最后一名攀升到本赛季澳超联赛常规赛的第二名，拿到下赛季亚冠联赛的入场券，提前一年实现了俱乐部主席李漫铁先生制定的三年进亚冠的目标。虽然在总决赛中因为裁判误判丢掉了总冠军，但2017-2018赛季喷气机是当之无愧的“无冕之王”。除了比赛成绩耀眼外，喷气机俱乐部今年可谓人才辈出、精英璀璨，多名球员入选澳大利亚各级国字号球队：佩特拉托斯和刚刚转会日本浦和红钻的纳博特入选了澳大利亚国家队并已出征俄罗斯世界杯；麦克格里、钱普尼斯、考伯恩入选澳大利亚U23国家队并随队来中国参加了U23亚洲杯；喷气机梯队还有5名球员入选了澳大利亚各级青年队，更为关键的是喷气机俱乐部已经近十年没有贡献国字号球员了。这与纽卡斯尔喷气机俱乐部重视青训以及搭建的从U9—U19每个年龄段都有梯队的青训体系密切相关。

   “问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，喷气机的新气象离不开投资人李漫铁、CEO麦克金纳以及主帅梅里克组成的“三驾马车”，正是投资人的坚持、CEO的运作和主教练的经验加上球员、教练团队、球迷和整个城市的支持成就了梦幻般的赛季。喷气机本赛季的蜕变践行了李漫铁先生当初收购的初衷，那就是：努力为猎人谷地区民众带来精彩与荣耀，进一步推动澳超联赛国际化步伐，为中国球员走出去提供一个较高水平的适宜平台，为国内足球运营找寻一个可以借鉴学习的有效样本。

    目前，喷气机在保持上赛季主力阵容稳定的前提下签下22岁的惠灵顿凤凰中场和新西兰国脚瑞登顿，还将物色包括中国球员在内的其他新援，相信下个赛季的喷气机不仅会在亚冠赛场披荆斩棘，还将在澳超实现再次加冕。

   青春风暴新征程：深圳人人雷曼足球俱乐部

    2017赛季对于深圳雷曼人人足球俱乐部来说是跌宕起伏又甜蜜苦涩混杂的赛季。随着2017 年9月24日主场战胜上海申梵，人人雷曼以中乙联赛常规赛南区第一的身份晋级淘汰赛。然而在随后的半决赛中，深圳人人雷曼两回合1:3不敌梅县铁汉生态，止步中乙淘汰赛。虽然未能实现“冲甲”目标，但是常规赛22轮比赛16胜4平2负领先第二名5分的成绩和宝体主场保持不败的神级表现仍然值得点赞，特别是现场万余名球迷声嘶力竭的呐喊彰显出来的深圳城市精神代表了这支球队的既有价值和精神内核。

    2018赛季，人人雷曼俱乐部不忘初心，刮起了青春风暴，引入多名年轻球员，目前排在中乙南区第三名，保留很大希望进入本赛季的淘汰赛。除了不熄灭的冲甲目标外，这家成立虽只有三年但带有极强老深圳足球烙印和基因的俱乐部，在总经理李虹、主教练张军、领队朱波等老深足人的带领下，深入社区学校践行公益，成为深圳这座移民城市的精神纽带，也成为雷曼体育在深圳的重要阵地。

   双星闪耀新希望：葡甲雷曼足球学院

    2017年12月，由“雷曼留洋计划”选送，刚加盟葡萄牙甲级联赛科英布拉大学足球俱乐部不久的“苑氏兄弟”苑修诚、苑修齐在比赛中替补出场,完成在葡首秀。这是2017年7月雷曼创始人李漫铁先生与葡甲科英布拉足球俱乐部主席签署战略协议并冠名该俱乐部所属足球学院后的重要成果。按照协议要求，雷曼每年可选送6名18岁至22岁球员注册参加科英布拉俱乐部的一队、B队和U19队的训练和比赛。科英布拉大学足球俱乐部建立于1887年，球迷人数仅次于波尔图、里斯本竞技和本菲卡俱乐部，并于2011/12赛季战胜里斯本竞技俱乐部夺得葡萄牙足协杯冠军。目前俱乐部着重青年球员的培养，有多名球员入选葡萄牙国家青年队。和科英布拉大学俱乐部的战略合作与纽卡斯尔喷气机俱乐部、深圳人人雷曼俱乐部形成球员的动态流动，让优秀的中国年轻球员到足球发达国家去感受先进的足球文化，学习先进的足球技战术，帮助他们成长为国际化的、有个性的球员，这是雷曼留洋计划的目标也是雷曼创始人李漫铁先生构筑“中澳葡”足球三角的初衷。

    未来，我们期待更多有潜质的年轻球员通过雷曼足球学院的平台锻炼成长，为中国足球的未来增添动力和活力。

   探寻商业新模式：雷曼体育未来之路

    经过多年布局，雷曼股份已为16家中甲俱乐部和12家中乙俱乐部提供了场边LED屏的运营维护，有力丰富了中甲中乙赛场的商务价值，并通过与俱乐部的商务合作有力提升中甲中乙联赛的品牌价值和运营水平。第12人app经过三年的培育逐渐成为中国球迷的掌上之家。未来，澳超、葡甲和中乙形成的球员流动以及三地俱乐部之间的交流切磋为足球商务运营提供了新的想象空间，亚冠联赛和喷气机高频次来华访问形成的注意力资源也为下一步雷曼体育的商务运营提供了产品抓手。第12人创造的爆点话题以及球迷社区运营可在互联网+的背景下探索出新的市场可能。资源端的有效整合和营销端客户基础的沉淀已为雷曼体育的未来之路铺设好了路基，追求可实现的价值贡献并形成可持续的发展模式已成为雷曼体育人的主要目标。

    雷曼创始人李漫铁先生认为：“投资实业，是制造有形的物质产品；投资足球，是创造精神产品，是商业投资，更是情怀投资。雷曼在七年前进入到足球产业，是基于看好中国足球在未来十几年的发展前景——2026年有可能参加世界杯，2030年有可能承办世界杯，这是两个非常值得期待的时间点”。体育作为朝阳产业，虽然目前在雷曼体系内的业绩贡献占比不大，但是未来不可限量，因此雷曼会长期深耕体育产业。这源于创始人对国家政策和全球大势的把握，也基于体育团队在实践中找到适合自身的商业模式。

    莎翁说过：“一切过往，皆为序章”。过去的这一年，我们有收获、有遗憾、有欢笑、有泪水，更多的是不忘初心的坚持和方得始终的坚韧，雷曼体育的未来之路机遇和挑战并存。“风物长宜放眼量”，希冀广大投资者、足球爱好者、社会公众与我们一道，为中国足球持续贡献价值。