职业化就是“专职化”或“专业化”。它是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化包含职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德四部分的内容。企业与企业之间的竞争，是人才的竞争，本质上是职业化团队之间的竞争。
    为帮助公司员工快速提升职业能力，增强员工全局思维、执行能力、团队精神、沟通能力等职业行为和习惯，用职业化规避个性化，顺应公司的发展需求，2017年8月5日，惠州雷曼2017年“远航计划.中基层管理干部素养提升训练营”之《职业化团队落地执行训练营》在主楼阶梯教室举行。本次培训教师是对职业化有一定研究，来自集团本部、拓享、康硕展、惠州雷曼的一百多名雷曼人齐聚培训现场，带着持续学习的势头积极参与，气氛活跃。

    培训从早上的9:00开始，持续至下午17:30结束，为期一天的课程包含基本认识、自我管理、工作管理三大部分内容。
    课程伊始，老师从碎片知识构建知识系统开始，深入浅出地为大家讲解什么叫做职业化管理：即通过管行为实现管思想，对好的行为加以固化，行为体现在个人身上叫素养，体现在企业方面叫文化。个人方面，老师告诉大家，做事需要先做人，主动沟通，要敢于暴露自己，一定要让自己成为岗位的专家或主人翁。企业方面，建议企业在管理上，要低标准高要求，标准需要易于落地，可行性强，过于复杂或高的标准不容易执行下去。管理的本质就是要确保执行力。
    下半场，着重强调职业人的素养。所谓职业人，就是具备专业知识，专业技能、有职业道德的并且能自我经营的人。作为职业人，首先应该做到不在背后点评领导甚至是公司，否则会影响自己的执行力。老师提示大家淡化自我，才能进入角色，在工作中要学会利用资源，保持有效沟通，适时寻求帮助。为自己的幸福而工作，当每个员工都为了自己的幸福而努力工作时，自己和公司就一定能发展。另指导关于看待薪水问题：掌握技能而不是仅仅为了薪水，锻炼机会比薪水更重要，使自己变得不可替代，薪水自然高。因为，人才真义的评价是：能力和态度。
    职业化是企业发展的强大动力，也是团队壮大的活力源泉。职业化是降低个性化风险的最好方法。通过本次《职业化团队落地执行训练营》满满一天的课程学习，所有学员都不同的收益和启发，在与老师的互动交流中也检验出个别部门/人员在行为准则、品质检测工具、流程简化、跨部门交换学习等方面存有未到位的现象，相信大家能够学以致用并在职业行为上有一定地认识和改变，以更职业化的面貌展现自我和服务公司。